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以往的一言堂被各个级别的会议所代替，石油色企业的发展之路越走越宽，产品之路越走越精，品类的细分逐步成型。人的思维将决定企业的命运，各企思维有多宽，企业的路就有多宽。

12月2628日，业加融合：转型的力量第二届中国家具品牌节暨2014中国家具论坛将走进云南，让我们相约丽江，在玉龙雪山脚下，共论融合。尽管在设计等软实力上还并不出色，快转但总量和整体实力的头把交椅不遑多让。型升对家具企业而言则需要与时俱进的改进生产工艺和产品设计。

思维的转变让企业老板不再大包大揽，动绿不再把企业当成自己的小车间和小金库。反观家具业，中国展能够媲美李娜职业经理人团队的家具职业经理人尚待发掘，家族式企业和老板一言堂的痕迹依然明显。

在企业发展到新的高度时，石油色人才之于企业的作用比以往更加重要。

招工难，各企缺人才是伴随着家具业发展从来不曾真正解决掉的问题。在很长一段时间里，业加墨守成规成为许多红木家具企业的常规选项。

在社会责任观念的不断推广、快转践行中，伍氏兴隆行稳致远。面对市场对于红木家具的狂热追捧背后的缺乏了解，型升伍氏兴隆选择的是对红木传统文化不遗余力的推广和宣传，由此才有两座艺术典藏馆的先后兴建。

30多年来，动绿伍炳亮每天早上都要先去工厂转一转，看看正在开料制作的红木家具，检查工艺状况，再挑挑木材，构思适用的红木家具款型。以古开新，中国展对传统文化的创造性传承红木家具行业曾经是一个相对封闭的行业，中国展去年4月23日伍氏兴隆家具艺术典藏馆在江门台山揭牌时，很多厂家担心产品款型被抄袭模仿，伍炳亮却打开门来任人观摩。